建言履职

“过两天我要去一趟越南、菲律宾，我们打算将工厂迁到那边去”宁波市从事服装贸易加工近二十年的一个企业老总告诉笔者，现在整个外贸形势比以前差了很多，而我们国内人工费用上涨幅度很大，其他条件也有变化，成本相对高多了，“生意很难做啊”！

回想十年前，全球市场几乎无处不在的“中国制造”，世界各大主流媒体无时不在评议、调侃作为世界工厂的中国。当我们为改革开放三十年的成就自豪的时候，我们周边的越南等东南亚国家开始积极地复制中国发展模式。不断走低的国际贸易形势，悄悄成长的贸易竞争对手，“中国制造”正陷入重重包围之中。

“如果不转变理念，不转变经营方式，绝对是死路一条”从事制造业、服装贸易加工和家政服务业的几位企业家不约而同地说。

生存迫使我们不得不选择创新

“对我们来说，建立自己的研发部门，掌握自主知识产权，是基本的生存之道” 麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司的徐立宏盟员说。麦克英孚是1998年进入儿童安全座椅生产领域的，当时作为国内第一家通过欧盟相关产品安全认证的生产企业，在其后的国际贸易黄金十年，麦克英孚享尽了人口、政策以及国际贸易环境的红利，按徐立宏的话说：“当时，想不赚钱都不可能”。

然而随着国内生产技术的不断进步，儿童安全座椅的外贸生产厂商越来越多，国际市场份额的挤占迫使欧美许多国家纷纷以知识产权保护为门槛设置贸易壁垒。“我们到欧洲参加贸易展会，举办方要求我们必须拿出产品的自主知识产权证明，否则直接拒绝我们的产品进入” 徐立宏说，“为了生存，我不得不下决心建立我们自己的研发部”。麦克英孚的研发部，首先以初始技术水平产品研发设计达成组建团队目标，进而与世界最顶级的工业设计室开展项目合作以锻炼提升团队，直到现在已经拥有了一流的儿童安全座椅的设计研发团队。自主创新研发能力，使得麦克英孚在外贸环境十分困难的情况下，不仅能够生存下来，而且还有能力投入大笔资金培育中国市场。“2001年起我们尝试拓展国内市场，直到2011年内贸产生利润，这期间亏损了整整11年。之所以能够坚持下来，研发团队功不可没，我们就是靠自主知识产权产品才得以生存下来的！”徐立宏感慨地说。现在，麦克英孚又瞄准了互联网+经济时代，积极开展营销方式的创新，将线上线下销售融合起来，徐立宏认为：“互联网不是工具而是要素，制造业创新将进入最好时代”。麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司被评为2014年度安永复旦中国最具潜力创新类传统行业企业。　　

“转变营销方式，我们完全是被逼的”，美乐门家庭服务公司的徐建国盟员说：“在互联网+的经济时代，人家是互联网+……，而我们必须是家政服务+互联网。不这样，我们就是死路一条”。提起家政服务，我们一般认为无非是拖地板、擦玻璃最多再加一些家用设备的清洗养护之类的，这种传统意义上的家政服务，经营门槛较低，竞争十分激烈，服务质量参差不齐，同时也是服务投诉纠纷频繁的行业。全球金融危机以来，家政服务产业同样受到剧烈冲击。徐建国说：“最惨的时候，2012年底到2013年初，整个销售额是零。我不得不思考企业转型”。几个月后，传来阿里、腾讯、百度等中国的电商巨鳄介入家政服务行业的消息，项目经理把相关报道拿给徐建国以后，三篇报道，他看了六天。仔细分析自己和对方的优劣得失之后，徐建国下定决心：“家庭服务+互联网”，并且投入巨资开发拥有独立知识产权的网络平台。不但如此，徐建国还根据“家庭服务+互联网”经营模式的特点，对公司整个管理层做重大调整，“不要在我面前提过去两字，谁跟不上企业转型，跟不上互联网思维，对不起我请你走人，哪怕我多付你十个月的薪水作为补偿”。

“把无形的服务产品转化成有形的表达方式”、“线上与线下融合”、“品牌、形象、服务、营销、活动等公司和客户全面参与互动”、“家庭服务标准化、模块化”、“针对客户家庭无所不能”、“在1秒钟内响应客户在任何地方提出的服务诉求”……徐建国的经营理念最终在他投资开发的网络平台上得以实现，公司总资产也和最差时候的3700万相比，翻了一番。目前，在各方的积极支持下，企业正在为新三板上市做准备。徐建国说：“下一步，我们要把研发部改造成服务产品研究院，把培训中心改造成家政学院”。

这是一个全民创新的时代

“大学牵头，围绕国家重大项目，整合高等院校、科研院所、政府机关甚至企业资源，协同创新，也就是高等学校创新能力提升计划或称‘2011计划’”宁波大学张钧澄教授告诉我们，它是以人才、学科、科研三位一体创新能力提升为核心任务，通过构建面向科学前沿、文化传承创新、行业产业以及区域发展重大需求的四类协同创新模式，转变高校创新方式，建立起能冲击世界一流的新优势。“这是战略层面上的创新”张钧澄教授说。

“战略层面的创新例如基础科学理论的创新研究，重大科技攻关项目的创新研究，这些都不是一般企业能够做得了的，这个应该是国家出面来做”，杭州师范大学陈丹宇教授说：“其实，创新不仅仅局限在科学技术层面，也可以是一种经营理念创新，或者细微到一种产品的外观设计、包装等等的创新。”

宁波洛克莫威服饰有限公司的周培良盟员，在2010年的公司年会上向员工们高兴地宣布：“美国的销售经理告诉我，我们公司的自有品牌服装卖的非常好”！这是一家拥有近千名员工的外贸服装加工生产企业，资产规模上只能算是个中小企业。但在整个外贸服装行业全面滑坡的情况下，洛克莫威依然能够保持1亿美元的年销售额。周培良说：“我们从2007年起，开始培育自己的品牌”。当时，由于国际贸易形势不断恶化，不少外贸服装加工企业为了生存不断压缩利润空间，企图以价格优势抢单维持，“甚至连一件衬衣0.5、0.6美元的单子也有人去做”，有近二十年服装外贸经历的周培良十分痛心。熟悉美国服装消费市场和休闲文化的周培良，决心另辟蹊径，开发和营销自主知识产权的外贸休闲服装。他不仅组建设计研发团队，更是投入大量资金在美国注册公司，专事销售自主品牌的休闲服装。经过两年多的坚持和努力，洛克莫威的中档休闲服装品牌终于得到了美国消费市场的初步认可。当然，培育一个自主品牌，绝不会这么简单，其后还需要一个漫长的呵护过程。不过研发自主品牌无形中提升了企业的经营品质，对知识产权的尊重，增进了外商对洛克莫威的信任，生意更好做了。企业不仅避开了低价竞争的恶性漩涡，一路攀升的利润使得周培良能够在高科技领域中再寻新的商机。无独有偶，美乐门家庭服务公司同样也拥有一个家庭清洁系列产品的外包装设计专利，据徐建国介绍，这个专利的商业价值以及所表达出来的服务品质，也是该公司未来占领高端家庭服务市场份额的一张王牌。

的确是这样，创新不仅仅只是在科学技术层面才能有所作为。正如浙江理工大学的徐定华教授所说：“这是一个全民创新的时代”。

我想做，但政策体制不许我这样做

“创新驱动很正确，在今天这样的经济形势下，企业如果没有创新，的确是难以生存”，宁波建工集团的钱久军盟员说：“但是，有些事情并不是企业想做就能做的”。作为建筑行业，建筑的工业化是一个非常好的模式，成本低，效率高，低污染。“可是，在中国由于以前没有这样的建筑模式，所以也没有相应的设计建造标准和行业政策法规。尽管它很好，企业也想做，可是让它怎么做？”钱久军无奈地说。

当前，经济领域面对的创新环境，往往是某一项技术革新或者经营方式转变这类企业完全可以掌控的项目，进行得顺风顺水；一涉及到政策体制，就会有诸多的限制。国家出台经济扶持政策，在做大做强的思维主导下，往往受益的是那些大型国有企业；而解决80%以上就业率的中小微企业，却很少受到企业急需的扶持，“人家不带你玩……”徐建国自嘲地说笑。

更有甚者，有些地方政府“出于好心”要调节当地产业结构，针对某个产业类型一纸红头文件，说关停就关停，丝毫不顾及那些依法经营并且没有任何安全生产事故记录的企业的合法权益。

创新驱动不仅仅是“民”的事情，同样也是“官”的事情，深化体制机制改革是时代的要求，依法行政、服务社会的政府行政理念转变亦是大势所趋。

习近平总书记在今年6月份两院院士大会上针对我国今后的经济发展，指出：“老路走不通，新路在哪里？就在科技创新上，就在加快从要素驱动、投资规模驱动发展为主向以创新驱动发展为主的转变上”。

企业没有创新难以生存，国家没有创新缺乏国际竞争力。企业依市场规律经营，加强研发，积极创新，努力占据行业前沿，这既是本分也是贡献。政府科学决策，依法行政，为企业经营和发展营造公平公正的环境，这也是政府的职能所在。只要各司其职，各尽所能，相信“中国制造”定会在新的起点上再创辉煌。

人类只有尊重知识、尊重劳动，才会有相互信任、共同发展的基础。

创新驱动，才是“中国制造”突出重围的正确选择！